Antes, havia engenheiros de software, gerentes de produto e designers. Agora, essas funções estão se fundindo: alguém é dono do produto e do código, entende os usuários e assume a responsabilidade pelos resultados.
Mas até cerca de um ano atrás, o organograma e seus cargos permaneciam os mesmos. No verão passado, houve uma mudança, e as empresas começaram a contratar um novo tipo de função: o Engenheiro de Produto.
Hoje, o termo "Engenheiro de Produto" é mencionado 100 vezes/semana. Isso representa um aumento de ~335% desde junho de 2020, mas esse crescimento não realmente aconteceu até maio de 2025.
Então, qual é esse novo papel?
O que é um engenheiro de produto?
Nas empresas de hoje, o engenheiro de produto é exatamente o que parece: alguém que combina visão de produto com conhecimento técnico para prototipar, construir e iterar rapidamente.
Veja o que nosso Chief AI Officer, Zain Lakhani, disse:
"Tradicionalmente, um engenheiro entrega algo, um gerente de produto conversa com os usuários para ver se era viável ou não, e esse ciclo continua. Mas à medida que nos aproximamos do centro do espectro — o que chamarei de 'engenheiros de produto' — é uma banda de um homem só. Alguém que entrega, itera, coleta feedback dos usuários e itera novamente, tudo em um, em vez de dividir isso entre engenharia, produto e design."
Como podem gastar menos tempo escrevendo código graças ao Codex, Claude Code ou ao agente de sua preferência, esse papel se concentra em trabalho de maior valor: resolução criativa de problemas, conversa com usuários e resposta às perguntas "e se" que ficam rondando o fundo de suas mentes.
Embora isso possa parecer uma ameaça para designers ou PMs, na verdade é uma promessa de trabalhar juntos. Veja o que o Productengineer.org diz em uma carta aberta aos designers de produto:
"Você pode ver falar em 'engenharia de produto' e se perguntar se estamos tentando pisar no seu calo… Mas a verdade é: é escrito principalmente para nós mesmos. É um lembrete para parar de codificar e começar a pensar. Para olhar além do ticket do Jira e perguntar: Isso parece certo? É intuitivo? Ficaríamos orgulhosos de entregar isso?"
O que as empresas esperam dos Engenheiros de Produto
Engenheiros de Produto são mais do que programadores. Na verdade, eles combinam julgamento e bom gosto, orientação a dados e execução técnica para chegar aos problemas raiz, entender os usuários e dar vida às soluções.
Nesta descrição de vaga para Engenheiro de Produto, o papel equilibra engenharia técnica com visão de produto: construindo ferramentas com LLM e entregando funcionalidades, ao mesmo tempo em que conversa com o público-alvo, molda a direção da plataforma e mantém um excelente gosto pelo produto.
O papel também permanece enraizado na engenharia, e empresas voltadas para desenvolvedores e lideradas por produto estão defendendo esse conceito.
Como isso é diferente da função de PM que existe há décadas?
Engenheiro de produto vs. gerente de produto: O que é diferente e o que é igual
Aqui está outra forma de pensar sobre essa divisão de trabalho entre PMs e Engenheiros de Produto: os PMs são donos do "por quê" e do "o quê", enquanto os engenheiros de produto são donos do ciclo completo, agindo diretamente sobre o feedback.
É assim que estamos pensando a divisão de trabalho:
| Product Managers | Product Engineers | |
|---|---|---|
| Primary focus | What to build, and why | What to build, how to build it, and if it worked |
| Feedback ownership | Partial. Collects feedback and hands it off to developers | End-to-end. Ships and learns themselves |
| Code ownership | None | Writes and ships it |
| User relationship | Interviews, research, and synthesis | Direct: reads product data and iterates in real-time |
| Works through | Backlogs, PRDs, and handoffs | Coding agents Analytics and product agents Judgement |
É aqui que eles se sobrepõem: definir os problemas dos usuários, moldar a direção do produto e priorizar o que construir. Mas ser responsável por todo esse ciclo traz suas próprias concessões.
3 desafios centrais enfrentados pelos Engenheiros de Produto
À medida que essa função toma forma nas organizações, aqui estão alguns desafios centrais enfrentados pelos engenheiros de produto:
- Menos barreiras de proteção. A velocidade é a prioridade (e o objetivo). Mas ir do protótipo à produção com menos tempo para testar, pensar na estratégia e iterar significa que há mais risco no que você entrega.
- Analytics reativo. Como você está entregando em um ritmo totalmente novo, as plataformas tradicionais de analytics e medição de produto têm dificuldade em acompanhar. Os PMs costumavam definir o que medir, mas agora os Engenheiros de Produto precisam de insights proativos: ferramentas que identifiquem sinais comportamentais e indiquem o que construir a seguir e onde você já está tendo sucesso (como o Slack).
- Instrumentação como um detalhe secundário. Observabilidade, pesquisa e testes podem parecer mundanos, mas são o que separa um produto mediano de um excelente. No mercado atual, isso geralmente é tratado como uma segunda etapa, quando deveria ser a primeira — e cometemos o mesmo erro ao construir o Novus.
O que isso significa para você
Tudo isso aponta para uma mudança mais ampla: os generalistas estão vencendo. Você precisa ser capaz de pensar como um profissional de produto, conversar com usuários, analisar dados e escrever código sem o tradicional processo de handoff em três reuniões.
A questão agora não é "devo contratar um engenheiro de produto?" Se você está lendo isso, provavelmente já sabe que a resposta é um retumbante sim. Em vez disso, a questão a refletir é: como você cria a base certa para operar dessa forma?
A parte mais difícil agora é saber o que construir a seguir e se o que você entregou realmente funciona.
Isso exige manter-se próximo dos seus usuários e dos seus dados — e é isso que separa um Engenheiro de Produto de alguém que está apenas entregando código de baixa qualidade.
Boa notícia: foi exatamente para isso que construímos o Novus. É gratuito, então você pode começar hoje mesmo.
